By Feng Yuan
A instruction manual for providing high-performance home windows functions utilizing Win32 GDI and Direct Draw. thoroughly demystifies the production of home windows pictures. The CD-ROM includes system-level instruments, kernel mode drivers, pattern code, and C++ sessions. approach requisites: home windows 95+, CD-ROM force. DLC: special effects.
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Sample text
Er darf niemals sein oberstes Ziel aus den Augen verlieren: das Projekt innerhalb der gefor- 1 Überblick derten Zeit mit dem bereitgestellten Budget und den gewünschten Funktionen abzuschließen. 5 Regeln zur sozialen Kommunikation Wie bereits mehrfach erwähnt, benötigt ein Projektteam außer den formalen Regeln auch Normen zur menschlichen futeraktion. Es mag durchaus auch Teams geben, in denen sich ganz von selbst eine positive und fruchtbare Arbeitsatmosphäre einstellt. Wenn sich eine Gruppe von Menschen jedoch klare Regeln gibt, die von allen getragen werden, wird das Team mit hoher Wahrscheinlichkeit eher in die Leistungsphase eintreten.
Der Infrastruktur-Spezialist muß diese Auswirkungen abschätzen und geeignete Maßnahmen entwickeln, um nach der Migration eine adäquate Performance zu garantieren. Ihm obliegt auch, anband der Plandaten für die Entwicklung der Mitarbeiterzahl und der zukünftig einzusetzenden Anwendungen eine Prognose für eine zukünftige Entwicklung aufzustellen. Wenn sich im Verlauf des Projektes nämlich herausstellt, daß die Einführung von Windows 2000 eine Veränderung des physikalischen Netzwerks erforderlich macht, muß sichergestellt sein, daß die vorgenommenen Anpassungen wenigstens über den üblichen Abschreibungszeitraum hinweg den Anwendern ein leistungsfähiges Netzwerk zur Verfügung stellen, damit diese ihre Aufgaben bestmöglich erledigen können.
Umgekehrt ist es aber auch wichtig, Erfolge zu feiern, um ein Anhalten der Motivation zu erreichen. Ein Leistungsabfall kann auch eintreten, wenn die verwendeten Methoden und Prozesse nicht mehr adäquat für die Problemlösung sind. In diesem Falle sollte das Team klären, ob eine Änderung der Vorgehensweise nicht angebracht ist. Hilfreich kann auch die Integration eines Spezialisten sein. Hat ein Team einen hohen Grad an Selbstorganisation entwickelt, beschränkt sich die Rolle des Projektleiters in der Leistungsphase auf Weitergabe von Informationen, Moderation und kritische Unterstützung.
